Adocracia ou adhocracia é um conceito que é muitas vezes usado com referência à falta de uma ordem hierárquica ou de regulamentos que regem o funcionamento de uma entidade.
O conceito deriva da expressão latina ad hoc, que se traduz como “para este” e faz alusão àquilo que é feito com um propósito específico. Numa adhocracia, não existe qualquer autoridade para tomar decisões e regular o que é feito, mas todos os membros podem decidir e agir no momento.
Estas características são opostas à burocracia, onde todos os passos são regulados e há uma cadeia de comando. Para alguns especialistas em organizações, regista-se uma tendência para o desenvolvimento de adhocracias, pelo menos, para a criação de projetos temporários.
Além disto, não podemos ignorar outros dados igualmente relevantes sobre adhocracia, entre os quais:
-o termo foi cunhado por Warren Bennis em finais dos anos 60. Mais precisamente foi em 1968, quando apareceu pela primeira vez esse termo, através do seu livro “A sociedade temporária.”
Entre o conjunto de recursos está estabelecido que uma empresa que opera segundo a adhocracia, pode ser especializada em áreas muito específicas com base nos seus conhecimentos e nas competências empregues; há uma descentralização seletiva marcada em papéis definidos estabelecidos…O lançamento de uma adhocracia requer integração e adaptação permanente dos membros da organização. A colaboração entre as pessoas é essencial para que os objetivos possam ser cumpridos, uma vez que as mudanças são constantes e não há nenhuma autoridade que diga como se deve agir.
Apoiadores e os que rejeitam a adocracia
Além do exposto acima, a adhocracia conta com imensas pessoas a favor e contra com base em diferentes organizações e entidades. Os defensores não hesitam, aproveitando aquilo lhe permite desfrutar das seguintes vantagens:
-Conseguir que os funcionários estejam mais motivados porque desenvolvem tarefas com base nas suas capacidades.
-Fazer com que esses trabalhadores sejam parte da organização, pois não há hierarquia, e estejam conscientes de que o trabalho de todos é para criar o sucesso.
-Aposta na flexibilidade e na capacidade de saber como reagir a mudanças que possam surgir.
Por outro lado, aqueles que criticam ou fazem porque acreditam que traz as seguintes desvantagens:
Inexistência de gestão adequada dos riscos e perigos.
chumbo -pode levar os trabalhadores à frustração quando confrontados com um problema ou contratempo, tendo em conta que não existe uma estrutura para resolvê-lo.
Suponha que três organizações não-governamentais que defendem a ecologia decidem trabalhar juntas para tentar conter um projeto de mineração. Os gestores destas ONGs concordam em formar um grupo de trabalho especial com dois representantes de cada uma das entidades. As seis pessoas, assim, constituem uma adocracia, uma vez que todos têm o mesmo poder e decidem da mesma forma consoante o desenrolar dos acontecimentos.
Outros contribuidores para a adocracia
Diferente das estruturas hierárquicas comuns, as adhocracias costumam ser mais fluidas e menos rígidas. E assim elas possibilitam que as organizações respondam de forma ágil às circunstâncias e oportunidades em transformação.
Além de Warren Bennis, o conceito também contou com a contribuição de Philip Selznick, que o ajudou a popularizar e mais tarde foi a vez de Alvin Toffler, agora por volta de 1970.
E as adocracias são comumente ligadas à busca de inovação e de criatividade nas organizações.
O objetivo da adocracia é gerar uma estrutura focada em solucionar problemas específicos. E por vezes esses problemas seriam urgentes, os quais não seria possível solucionar por meio de outros tipos de estruturas e na velocidade que se precisa.
E para isso é ainda importante que a organização conte com profissionais treinados e capacitados.
Características das adocracias
As adocracias trazem uma série de características variadas. E a primeira delas seria a sua flexibilidade notável, já que podem se adaptar de forma ágil com novos desafios e oportunidades, o que muda seu rumo segundo o necessário.
Mas há ainda a descentralização como uma marca registrada, dando autoridade na tomada de decisões para as equipes ou os funcionários. E com isso se promove uma maior autonomia e agilidade na solução de problemas.
A colaboração é mais uma característica fundamental. Nesse caso o foco em no trabalho em equipe para proporcionar soluções criativas e eficazes. A informalidade ainda é uma tendência, havendo regras e estruturas menos rígidas que haveria nas organizações tradicionais, possibilitando uma comunicação mais aberta e com fluidez.
A adocracia ainda incentiva a inovação. Para obter ideias que sejam boas, antes cabe ter muitas ideias, pois assim há como selecionar uma delas.
Contudo, para que se tenha esse ambiente favorável a geração de ideias, é necessário incentivar e incitar a cultura da inovação. Há incentivo e valor dado para a criatividade em relação a isso, sendo um propulsor para o progresso.
Funcionando através da formação de equipes multidisciplinares, que seriam grupos com indivíduos que possuem habilidades, competências e conhecimentos distintos, mas que se complementam, a adhocracia concede isso para as organizações.
Finalmente, o trabalho costuma ser organizado ao redor de projetos ou tarefas características, havendo equipes formadas temporariamente, de acordo com a necessidade. E com isso se proporciona uma abordagem dinâmica e orientada aos resultados.
Essas características juntas capacitam as adocracias para serem ágeis, eficiente e adaptáveis num ambiente de frequente mudança.
Equipe editorial de Conceito.de. (6 de Abril de 2017). Atualizado em 22 de Abril de 2024. Adocracia - O que é, características, conceito e definição. Conceito.de. https://conceito.de/adocracia