Gestão de riscos é o processo para detectar, avaliar e reduzir ameaças numa empresa para conquistar objetivos organizacionais com segurança.
Há diversos tipos de riscos ao quais uma organização estaria sujeita em suas atividades, tais como: riscos financeiros, operacionais, relativos à reputação, conformidade e os riscos estratégicos.
Existem diferentes tipos de riscos, a depender do contexto ou cenário, tais como o risco financeiro, risco de crédito, também o risco operacional, risco de projetos e mais.
O objetivo da gestão de riscos é atenuar as possíveis perdas e elevar ao máximo as oportunidades de modo a conquistar os objetivos organizacionais.
Esse processo se inicia com a identificação dos riscos, em que são analisadas as potenciais fontes de ameaças ou incertezas que tendem a acometer negativamente os objetivos da empresa. Depois, esses riscos são analisados para saber sobre a sua probabilidade de ocorrência e também quanto ao impacto que causariam.
Segundo essa análise, são criadas estratégias para reduzir os riscos, que podem compreender a implementação de controles internos, a passagem de riscos por meio de seguros ou contratos, a aceitação de determinados riscos e, também, a procura por oportunidades que surjam.
A gestão de riscos se trata de uma parte essencial da governança corporativa. Ela ajuda as organizações na tomada de decisões mais informadas, ajudando ainda essas organizações a se adaptarem melhor em um ambiente que muda com frequência.
Quando se aderem a uma abordagem proativa para tratar dos riscos, as empresas conseguem melhorar a resiliência e sustentabilidade. E com isso elas ganham benefícios como melhor preço para suas soluções e aumento da carteira de clientes.
Na gestão de riscos estão compreendidos processos e ações como análise de riscos, controle de riscos, auditoria interna, gestão de crise, avaliação de riscos, normas regulatórias, risco cibernético e mais.
Tipos de riscos
A gestão de riscos ainda trata de variadas ameaças que tendem a impactar uma organização em distintos aspectos. E nisso incluem-se os riscos financeiros, ligados à instabilidade econômica, falhas nos mercados financeiros, flutuações cambiais e mais, o que afetaria o desempenho financeiro da organização.
Há ainda os riscos relacionados as atividades realizadas pelos funcionários de uma empresa. A exemplo disso se tem os riscos de acidentes relativos a uma função ou ao trabalho desempenhado e os acidentes ambientais.
Os riscos operacionais abarcam questões internas, tais como falhas nos processos, infraestrutura imprópria, problemas relacionados a qualidade ou interrupções na cadeia de suprimentos.
Enquanto isso, no contexto estratégico, a gestão de riscos encara desafios ligados à competição de mercado, alterações tecnológicas, nas regulações e demais fatores externos que tendem a influenciar o posicionamento e sucesso organização.
Os riscos de conformidade são aqueles relacionados ao não cumprimento das leis e regulamentações penitentes. E isso é algo que geraria penalidades financeiras e ainda causaria danos para a reputação.
Por fim, os riscos ligados a reputação compreendem a perda de confiança dos clientes, investidores e demais partes interessadas por causa de escândalos, má conduta da empresa ou falhas éticas, o que prejudicaria de forma grave a imagem e também a credibilidade da empresa.
Elementos do risco
Um risco é frequentemente composto de três elementos inter-relacionados: evento, consequência e causa.
O evento se trata do acontecimento ou da situação específica capaz de desencadear a exposição ao risco. Há como isso ser, por exemplo, uma crise econômica, uma falha na segurança cibernética, um desastre natural ou também a mudança regulatória.
A consequência diz respeito aos efeitos ou impactos que resultam de tal evento. E isso vai desde perdas financeiras até danos para reputação, interrupção das operações, danos pessoais ou ambientais e mais.
Finalmente, a causa se trata do fator subjacente que dá origem ou ajuda no evento e, assim, na consequência. As causas podem ser distintas, compreendendo falhas em processos, erros de seres humanos, alterações no ambiente externo, ausência de conformidade com regulamentações e outros.
Compreender tais componentes é crucial para que haja uma gestão eficaz de riscos. Detectar o evento, avaliar as possíveis consequências dele e entender as causas subjacentes torna possível que as organizações criem estratégias proativas a fim de diminuir ou controlar os riscos.
Além disso, essa compreensão permite uma resposta rápida e eficiente caso o evento ocorra, minimizando assim os impactos negativos sobre a organização.
Resposta aos riscos
A resposta para os riscos compreende diversas ações focadas em mitigar, transferir ou converter os riscos em oportunidades.
Para prevenir riscos, as organizações tendem a implementar controles preventivos, como políticas robustas, treinamento adequado, procedimentos de o e mais.
Reduzir riscos sugere em detectar de medidas visando diminuir a probabilidade de ocorrência ou o impacto de um evento, a exemplo da diversificação de fornecedores ou a implementação de repetições nos processos.
A transferência de costuma ocorrer através de contratos de seguro, acordos contratuais ou mesmo parcerias.
Além do mais, a gestão de riscos foca em buscar mudar desafios em oportunidades, implementando uma mentalidade inovadora e estratégias adaptativas a fim de capitalizar em alterações no ambiente de negócios. Essas ações ajudam não somente a proteger a organização, como também explorar as novas possibilidades que tendem a surgir da incerteza.
SOUSA, Priscila. (8 de Abril de 2024). Gestão de riscos - O que é, tipos, conceito e definição. Conceito.de. https://conceito.de/gestao-de-riscos